Contenido: Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Introducción a la moderna gestión del talento humano
gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
Agregar talentos y competencias
Reclutamiento de talentos
Selección de talentos
Comprometer a talentos y equipos
Comprometer a talentos y equipos
Salud y calidad de vida en el trabajo
Aplicación de talentos y competencias
Diseño de puestos
Gestión del desempeño
Recompensar a talentos y equipos
Remuneración
Programas de incentivos
Beneficios de servicios sociales
Desarrollo de talentos y equipos
Capacitación
Desarrollo de talentos y equipos
Monitoreo de talentos y equipos
Banco de datos y sistemas de información
El futuro de la gestión del talento humano
Evaluación del talento humano Incluye índice pasta blanda
Resumen
El objetivo de la obra es detallar el nuevo perfil de la gestión del talento humano. Hace énfasis en el talento humano como responsable del éxito de las organizaciones a través del capital intelectual que aportan. Describe cómo es este aporte en la era del conocimiento y digital, y en la revolución 4.0, inmersas en un contexto de globalización y de intenso desarrollo tecnológico. Insiste en que no habría organizaciones sin personas, y en el papel del gerente o administrador para conducir este talento a la consecución de los objetivos de la organización. Repasa la evolución del concepto de relaciones industriales de la década de 1950, a la administración de recursos humanos del decenio de 1990, que dio lugar a gestión de personas a inicios del siglo XXI y que en la era digital se ha transformado en gestión del talento humano con una visión estratégica y holística
