Guía rápida para implementar Lean Manufacturing en mipymes / Mónica P. Sarria Yepes, Guillermo A. Fonseca Villamarín, Jaime A. Delgado CifuentesLibro / Impreso - Libros
Contenido:CAPÍTULO 1. PREPARANDO EL CAMINO
Apoyo de la gerencia y selección del equipo líder
Análisis del contexto de la mipyme
Definición de metas financieras
Ciclo POSA (PHVA)
Análisis DOFA
Caracterización de las actividades que agregan valor
Diagnóstico de la cadena de valor
Herramientas de diagnóstico
Árbol de problemas (Ishikawa)
La encuesta
Mapeo de la cadena de valor o VSM
Value Stream Mapping
Implementación
CAPÍTULO 2. PLANIFICANDO LA RUTA
Capacitación y entrenamiento
Liderazgo
Principios y técnicas Lean
Diseño y construcción de indicadores
Preparación de la información básica asociada a la reducción de
desperdicios
Identificando los desperdicios de la empresa
Selección del área piloto
Cómo diligenciar la matriz de selección del área piloto
Cronograma: Plan de implementación detallado
Mapeo de flujo de valor - futuro
CAPÍTULO 3. IMPLEMENTANDO LEAN
Cinco Eses (5'S)
Clasificar y eliminar lo innecesario
Ordenar
Limpiar e inspeccionar
Estandarizar
Crear hábito
SMED
Kanban
Takt Time
Kaizen
Pasos para la implementación de Kaizen
CAPÍTULO 4. SINCRONIZANDO EL SISTEMA
Reducción del tamaño de lote
Balanceo de línea
Referencias
Incluye referencias bibliográficas
Resumen
En el marco del proyecto de investigación de la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium "Caracterización del estado de implementación de Lean Production en Colombia" se encontró que el 40% de los encuestados no conocía claramente en qué consiste la filosofía de Lean, y que el 40% considera que son prácticas complicadas y costosas de implementar.
Por lo anterior, surgió la idea de crear una guía de ágil implementación de Lean dirigida a pequeñas empresas que les permitiera, en un lenguaje sencillo, comprender la teoría acerca del tema y, al mismo tiempo, acercarlos, con ejemplos y matrices de fácil entendimiento, a la implementación de las prácticas Lean más representativas y de uso recomendable en sus organizaciones.
