Con frecuencia, los altos directivos de las organizaciones se cuestionan el por qué sus organizaciones no alcanzan el tan anhelado éxito sí toda la estructura organizacional y planes estratégicos está bajo control. Sucede entonces que existen otro tipo de fuerzas que movilizan las organizaciones; que las configuran y re configuran; que cuando son tenidas en cuenta en el ejercicio de la gestión pueden facilitar la consecución de objetivos, pero cuando son pasadas por alto pueden llegar a obstaculizar las dinámicas organizacionales y como tal entorpecer la consecución de dichos objetivos.Una de estas fuerzas parece ser el flujo de las emociones de los individuos que conforman las organizaciones. Sí esto fuera cierto, entonces se podría llegar a pensar que todas las cosas que suceden al interior de las organizaciones están atravesadas por emociones, las cuales sospechamos tienen una importante incidencia en sus dinámicas, especialmente en lo que respecta al clima organizacional, que a su a vez influye sobre los comportamientos de las personas y por ende interviene en sus decisiones relevantes, incluidas las de la alta dirección.Al parecer esto ha sido entendido por muchos altos directivos quienes más que menos conscientes, deciden incorporar a su gestión prácticas que les ayuden a utilizar esta información a favor de las organizaciones y sus respetivos intereses. En consecuencia, a ello, existen evidencias de organizaciones –como colegios, iglesias, universidades, oficinas, fábricas– donde se conducen, se gobiernan o se manipulan las subjetividades de quienes ahí laboran.Mostremos entonces lo que está pasando en el mundo actual de las organizaciones a través de uno de los lentes de la subjetividad: las emociones y sus flujos.
