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Título El diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa Minvalley EntretenimientoTrabajo de Grado / PDF-Archivos Legibles por Computador
Autor(es) Benítez Zapata, Daniel Eduardo (Autor)
Román Muñoz, Olga Herminda (Asesor)
Publicación Cali, Colombia : Universidad de San Buenaventura, Cali, 2015
Descripción Física 1 recurso en línea (108 páginas) : ilustraciones
Español;
Clasificación(es) 658.4012
Materia(s) Planificación estratégica; Competitividad; Mejoramiento de procesos;
Nota(s) Tesis (Administrador de Negocios) -- Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ciencias Económicas, Cali, 2015.
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Resumen Esta investigación está enfocada en el diseño de un plan estratégico para la empresa Minvalley Entertainment, la cual está enfocada en la organización de eventos de música electrónica, es pionera en este tipo de eventos y lleva 4 años en el mercado, está ubicada en la ciudad de Roldanillo, Norte del Valle del Cauca.Utilizando diferentes teorías propuestas por profesionales se involucran una serie de metodologías y herramientas administrativas que permiten obtener resultados cuantificables y medibles para la posterior ejecución del plan de direccionamiento.El diseño es propuesto al establecer un análisis del entorno, para determinar el mercado y su nivel de competitividad en el cual la empresa se encuentra ubicada y un análisis interno de todas las variables que afectan o tienen impacto en los procesos y operaciones de la compañía, estos análisis se realizan con el fin de implantar las principales estrategias y planes dentro de la organización mediante la formulación de la misión, visión, valores, objetivos estratégicos, tácticas y actividades, los cuales definirán su razón de ser, filosofía y cultura organizacional y ubicarán su actividad económica dentro del sector durante un tiempo determinado.A partir de la formulación de la estructura organizacional previo, se definirán los objetivos estratégicos, estrategias y planes de acciones para implementar y así lograr con eficiencia las metas trazadas utilizando el cuadro de mando integral
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