CONTENIDO Los gerentes y usted en el lugar de trabajo
Toma de decisiones
Administración del entorno global y la cultura organizacional
La administración en un entorno global
Administración de la diversidad
Administración de la responsabilidad social y la ética
Manejo del cambio y la innovación disruptiva
Planeación de las actividades laborales
Administración estratégica
Iniciativas empresariales
Diseño de la estructura organizacional
Administración de los recursos humanos
Creación y administración de equipos
Administración de la comunicación
Comprensión y administración del comportamiento individual
Motivar a los empleados
Ser un líder eficaz
Vigilancia y control
Resumen
El libro que tiene en sus manos es uno de los textos más populares en el tema de administración.
Esta nueva edición continúa la tradición que le ha llevado a ser el título de referencia en el mercado, y ahora incorpora una nueva sección sobre la innovación disruptiva, tema que responde a las necesidades actuales en la materia.
Sumado a lo anterior, destacan las siguientes mejoras:
• Ampliación del capítulo sobre la gestión del cambio para incluir un análisis sobre la innovación disruptiva como un importante motor de cambio.
• Una nueva sección que aborda las frustraciones y los retos comunes que se enfrentan en el lugar del trabajo.
• Se agregaron temas actuales y oportunos; como el uso de la tecnología, la retroalimentación
en tiempo real y la elección de los medios de comunicación, entre otros.
• Se añadieron múltiples ejemplos totalmente actualizados que ilustran las prácticas de gestión y los retos a los que se enfrentan empresas grandes y pequeñas, así como organizaciones que se dedican a la fabricación, los servicios y la tecnología.
Una vez más, los autores han logrado que el contenido de esta edición sea relevante para cualquier estudiante que planea desempeñarse profesionalmente en una organización de cualquier tamaño, proporcionando orientación y herramientas invaluables para enfrentar los múltiples desafíos de la realidad contemporánea.
