Análisis y descripción de puestos de cuatro cargos directivos de una organización del sector industrial/ tecnológico de la ciudad de CaliInforme de Práctica Profesional / PDF Online
El presente proyecto está enmarcado en el diplomado de Gestión de Talento Humano por Competencias Laborales y se realizó con el fin de contribuir en los procesos de gestión del departamento de Talento Humano en una microempresa del sector industrial/tecnológico, ubicada en la ciudad de Santiago de Cali. En la actualidad las empresas hacen uso de distintos procesos de dirección que les permite acceder al personal que más se ajuste a sus necesidades y exigencias, por ende, el diseño de los perfiles por competencias constituye uno de los principales pilares para estructurar de manera sólida y ordenada los distintos procesos y actividades que se ejecutan en Talento Humano. En este sentido la descripción de los puestos permite una contribución significativa ya que contextualiza al departamento sobre las funciones, actividades y requisitos correspondientes a cada uno de los puestos de trabajo de la organización. A nivel organizacional se distinguen diferentes niveles en los que puede estar ubicado un cargo, por lo tanto, el proyecto se desarrolla con los cargos directivos entendiendo las necesidades de la organización y el departamento de Talento Humano, pero también comprendiendo la importancia que estos puestos tienen dentro de los procesos de la empresa. En esta medida el proyecto permite generar una estructura en aras de establecer las actividades que le competen a cada uno de los departamentos de los diferentes cargos operativos de ASA INDUSTRIES S.A.S de tal forma que puedan desarrollar sus actividades y funciones de la mejor manera posible, contribuyendo al alcance de los objetivos y metas organizacionales. De este modo el objetivo del proyecto apunta al análisis y descripción de puestos de cuatro cargos de nivel directivo, a los que posteriormente se asignaran una serie de competencias que resultan relevantes teniendo en cuenta los objetivos y propósitos de la organización, pero también el papel que tienen los cargos directivos para contribuir en ello. Para lograr el cumplimiento de los objetivos se utilizaron entrevistas semi – estructuradas, las cuales a su vez permitieron recopilar información sobre la situación actual de la organización y del departamento de Talento Humano, también se contó con el aporte y colaboración de los diferentes miembros de la organización implicados en la elaboración de los perfiles por competencias.
