Empresas familiares: dirigiendo lo nuestro : empresas creando riqueza, familias generando felicidad y personas realizándose / Guillermo Luis Perkins. - segunda ediciónLibro / Impreso - Libros
CONTENIDO: CARACTERÍSTICAS COMUNES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1. Dos realidades que se repiten
a. todas las Empresas familiares se parecen
b. la Familia "barre debajo de la alfombra"
2. El solapamiento institucional
a. invasión de la Empresa en la Familia
b. invasión de la Familia en la Empresa
3. Desarrollo de la Empresa y de la Familia. La Matriz de tamaños relativos
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA Y DE LA FAMILIA EN EL TIEMPO
1. Dinámica del desarrollo en el tiempo
a. desarrollo de la Empresa
b. desarrollo de la Familia
c. Matriz del desarrollo dinámico de la Empresa y la Familia
2. El pasado y el futuro de cada Empresa familiar y de cada Familia empresaria
a. historia y futuro de la Empresa
b. recuerdos y proyectos de la Familia
c. La Matriz LaT.I.R/LATIR
3. El Cubo de profesionalización de la Empresa familiar y las Unidades Institucionales de Profesionalización
LOS TRÁNSITOS GENERACIONALES Y LAS PERSONAS ACTUANDO EN DISTINTOS ÁMBITOS
1. Los tránsitos generacionales
2. Las personas como miembros de la Familia, como Propietarios, como Directores o como Ejecutivos
a. ámbitos de autonomía
b. características de la persona en cada ámbito
c. ejemplo del paso de generaciones en una Empresa familiar
3. Capacidad de logro. Necesidad de profesionalizar a las personas
PROFESIONALIZAR LAS PERSONAS
1. El fundador/a. El proceso de sucesión
2. El cónyuge
3. Los hijos
4. Los directivos no familiares
5. Familiares que no están en la Empresa
PROFESIONALIZAR LAS FAMILIAS. EL PROTOCOLO FAMILIAR
1. ¿Cuándo hacer un Protocolo?
2. ¿Cómo hacer un Protocolo?
3. Contenido sugerido para el Protocolo
a. premisa
b. tipo de empresa familiar que desean ser
c. valores de la familia
d. declaración de orientación estratégica
e. la propiedad
f. el trabajo de los familiares
g. orientación a los jóvenes familiares
h. política de dividendos
i. reuniones de la familia
j. fundación familiar
k. enmienda al protocolo
PROFESIONALIZAR LA EMPRESA FAMILIAR
1. Órganos de gobierno
a. Consejo de familia
b. Mesa de socios
c. Directorio
d. Comité ejecutivo
2. Sistema de remuneración de los familiares
3. Sistema de autoevaluación comprobada
4. Sistema de información y control
5. Planeamiento estratégico
TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA COMO CONSECUENCIA DEL TRÁNSITO GENERACIONAL. MODELO GENERAL DE TRABAJO
SÍNTESIS DE CONTENIDOS Y GUÍA PARA UN TRABAJO DE PROFUNDIZACIÓN
Reflexión final
Anexo I: Sistema de remuneraciones en empresas familiares de Argentina
Anexo II: Guía para la elaboración de un sistema de autoevaluación comprobada
Lecturas que me inspiraron
Familias que me inspiraron
Resumen
La familia y la empresa son comunidades de personas que tienen finalidades distintas, como también son diferentes los lazos que unen entre sí a las personas que las conforman. Los lazos que unen los miembros de la familia entre sí son lazos de sangre; así como también lazos conyugales y de parentesco por afinidad. Los lazos que unen a los miembros de la empresa son lazos por complementariedad en el trabajo a realizar para conseguir los objetivos, y habitualmente son lazos contractuales. Lograr una buena unión, es el objetivo de las auténticas Familias Empresarias y de las Empresas Familiares Multigeneracionales, pero no es un objetivo fácil de alcanzar para muchas de las familias y empresas. En cómo comprender con anticipación la dificultad y cómo prepararse para resolverla, pienso que constituye el meollo del libro que Ud. tiene en sus manos
