CONTENIDO:1. Introducción. Un mundo cambiante, un management más complejo
PARTE 1. ENTENDIENDO EL CONTEXTO LATINOAMERICANO: CLAVES CULTURALES Y ESTRATÉGICAS
2. Más allá de los estereotipos: Decodificando los estilos de gestión en América Latina
Estereotipar vs. Decodificar la cultura
Las siete dimensiones de diferencia
Organización jerárquica
Logro personal e institucional
Apego a normas y regulaciones
Privacidad y relaciones personales
Rol de la mujer en el trabajo
Estructura de planificación estratégica
Percepciones de poder y estatus
El mal negocio de los estereotipos
3. Coherencia sistémica: El enfoque estratégico de Disney en América Latina
Definir la estrategia
Trade-off1: Presencia local y liderazgo regional vs. Estrategia global
Trade-off2: Líneas regionales de negocios vs. Pensamiento horizontal
Trade-off3: Clientes en la cima vs. En la base de la pirámide
Alinear a la organización
Trade-off4: Heterogeneidad de la alta dirección vs. Cohesión interna
Trade-off5: Exploración del entorno vs. Toma rápida de decisiones
Trade-off6: Centralización y formalización vs. Descentralización
PARTE 2. NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN: FLEXIBILIDAD, AGILIDAD Y LA ORGANIZACIÓN CREATIVA
4. Qué hace flexible a una organización
El perfil del equipo dominante
Inmersión en la macrocultural sectorial
Centralización y formalización de la toma de decisiones
Explorar el entorno La identidad organizacional Cómo se relacionan los determinantes
5. La organización y la nueva empresa ágil y virtual: Hacia el modelo de negocios abierto
Hacia el modelo de negocios abierto
Caso de estudio: modelo de negocios abierto en elBulli
¿Por qué se considera un modelo abierto? Conclusiones
6. ¿Qué puede enseñarle un restaurante a una multinacional?
El caso de elBulli y la conformación de una organización creativa
La organización creativa de elBulli: el modelo
Hacer de la exploración y creación el eje de la actividad
Una base cognitiva amplia y diversa
Fuerte identidad organizacional
Baja inserción sectorial
Un modelo de negocios abierto
PARTE 3. GESTIONANDO EL TALENTO EN ORGANIZACIONES INNOVADORAS
7. El caos del talento Tiempo de revancha: la edad de oro de los empleados
Atraer a la gente correcta Construir sobre las fortalezas de las personas Un modelo de retención para el largo plazo
8. Gestión de talentos: El desafío de las multilatinas
Reclutamiento: el perfil de los futuros ejecutivos
Compensaciones y beneficios: un tema pendiente
Expatriados: el desafío del desempeño
9. Un modelo de gestión del talento de la organización: la Masía del F. C. Barcelona
La organización de la formación y el scouting en el F.C. Barcelona
La dimensión de la captación del talento
La Masía y el desarrollo de los jugadores: forjando personalidad y entorno La dimensión del entorno del jugador
La dimensión de la personalidad del jugador
Captando y desarrollando el mejor talento para su organización
10. F. C. Barcelona y su exitoso modelo de negocio
Como guardián de los ideales de la organización
Como fuente del carácter distintivo de la organización
Como pegamento que imparte cohesión
Como brújula que apunta al futuro de la organización
PARTE 4. LOS DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN
11. La generación del milenio: Quiénes son y cómo a traerlos y reclutarlos
Las características de los Gen Y
Cómo construir una propuesta de valor que atraiga a los Gen Y
Un trabajo con impacto social
Una pantalla para el mundo
La "marca personal"
La nueva forma de reclutar: el uso de las redes sociales
Ser social 193
Ser persuasivos y agresivos sobre sus beneficios
Ser un coach de sus candidatos 197
12. ¿Qué pasa con el talento... después de la crisis?
¿Qué cambió?
Futurología: adaptar la organización a los nuevos talentos
Futurología, fase I
Futurología, fase II
Futurología, fase III
Futurología, fase IV
Futurología, fase V
13. Gestionando la creatividad organizacional
El I rol crítico del talento en empresas creativas. El caso de SCPF
Nuevas formas de organizarse. Transformación en Zappo's y fluidez en Central Saint Martins
Los Recursos Humanos como facilitador de la creatividad organizacional. El caso de Spil Games
Liderazgo creativo y cultura. El caso de Camper
A modo de conclusión
14. Reflexiones Finales: Tiempo, velocidad y una nueva mirada al management
Resumen
¿Cómo hacemos? es un libro pensado para todos aquellos que trabajando en una organización tienen que tomar decisiones difíciles en el ámbito estratégico, en la gestión de la organización y sobre las personas y talentos de la misma. Nunca en la historia del management como disciplina, se han pasado por tantos cambios revolucionarios. La nueva organización que se va gestando dificulta y acelera la toma de decisiones directivas. Este libro tiene como objetivo colaborar en ese proceso directivo. Cómo implementar y entender las estrategias; cómo se gestiona con eficiencia la complejidad organizacional, y; cómo liderar a las futuras generaciones y talentos son algunos de los temas relevantes que este libro profundiza.
