CONTENIDO: MARCO TEÓRICO FUNDAMENTAL: LA ESENCIA DE UNA FAMILIA EMPRESARIA
Teoría de la Dinámica de la Familia Empresaria
Teoría de la Evolución Organizacional
Integración teórica
PRIMERA CLAVE DE ÉXITO: ALINEAR LA VISIÓN DE LA FAMILIA EMPRESARIA
Origen del negocio familiar
Alineación de intereses de los integrantes de la familia empresaria
Familia empresaria versus empresa familiar
SEGUNDA CLAVE DE ÉXITO: CONSENSUAR Y POTENCIAR EL LIDERAZGO
Liderazgo personal
Liderazgo organizacional
Liderazgo patrimonial
TERCERA CLAVE DE ÉXITO: REGULAR LA CULTURA FAMILIAR EMPRESARIAL
Origen de la cultura familiar empresarial
Conductas de los integrantes de la familia empresaria que impiden alcanzar el éxito
La óptima administración de la cultura familiar empresarial
Caso de aplicación
Referencias bibliográficas
Resumen
Las empresas familiares juegan un rol importante en la economía de los países, pero, para crecer y consolidarse, enfrentan desafíos particulares que son propios de su organización, en la cual los miembros, además de socios son también parientes.
Los autores crearon un innovador modelo que brinda a los emprendedores las mejores prácticas para que sus empresas familiares sean sólidas y sostenibles en el tiempo. Su propuesta consiste en un proceso de profesionalización que tiene como objetivos primordiales mantener y fortalecer la unidad y compromiso del grupo familiar, así como alcanzar la competitividad de sus negocios.
Líderes, empresarios, ejecutivos de empresas familiares y todos los emprendedores en general tienen en este texto una guía para lograr sus objetivos y formar la empresa que siempre han deseado
