CONTENIDO:FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Conceptos generales
Influencia de la estructura organizacional
Interesados del proyecto (stakeholders)
Equipo del proyecto
El ciclo de vida del proyecto
GRUPOS DE PROCESOS
Aspectos generales
Guía del pmbok a través de mapas mentales
Áreas de la gestión de proyectos
INICIAR EL PROYECTO
Establecer un proceso de iniciación del proyecto
Identificar a los interesados
Definir los objetivos del proyecto y desarrollar el acta de constitución del proyecto
DETERMINAR LOS REQUISITOS DEL PROYECTO
Crear la declaración del alcance del proyecto
Crear el plan de comunicación
Informar y dar seguimiento al avance del proyecto
Capítulo
PLANIFICAR Y ADQUIRIR LOS RECURSOS
Establecer el equipo del proyecto
Adquirir materiales, suministros y equipos
Evaluar y dar seguimiento a los riesgos
Identificar los riesgos
Realizar una evaluación DEL RIESGO
Documentar el registro del riesgo
Respuesta a los riesgos
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Plan de gestión de la calidad
Costo de la calidad (coq)
Determinar las métricas de calidad
Controlar la calidad
CONSTRUIR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Crear la estructura de descomposición del trabajo (edt)
Estimar la duración de las tareas del proyecto
Secuenciación de tareas
Determinar la ruta crítica
Documentar el cronograma del proyecto
ELABORAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Crear el presupuesto del proyecto
Determinación y seguimiento de las medidas de rendimiento
Caso práctico: crear un plan en Project
ESTABLECER LOS PROCESOS DE CONTROL DE CAMBIOS
Cuándo se produce un cambio
Crear un proceso de control de cambios
Crear formularios de control de cambios
Evaluar los impactos del cambio
Establecer un comité de control de cambios (ccc)
Verificación y validación independiente (v & vi)
CONTROLAR LOS RESULTADOS Y ARCHIVO DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Realizar el trabajo del proyecto
Seguimiento y control del trabajo del proyecto
Adopción de acciones correctivas Signos de problemas en el proyecto
Aceptación de los entregables del proyecto
Notificar a los interesados de la aceptación del proyecto
Cierre contractual
Documentar las lecciones aprendidas
Liberar a los miembros del equipo
Archivar los documentos del proyecto
Resumen
Este texto se basa en las directrices de gestión de proyectos recomendadas por el PMI y en la quinta edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide). Está orientada a desarrollar la forma de organizar la gestión de proyectos y a aplicar principios sólidos para lograr el éxito en sus proyectos mediante el desarrollo de tres componentes fundamentales: Excel, Project y Visio. El objetivo del libro es que el empresario adopte principios sólidos para organizar satisfactoriamente la gestión de su proyecto. Por ello, se desarrollan temas como fundamentos de gestión de proyectos, plan de gestión de calidad, proceso de control de cambios, seguimiento, etc. El presente libro está orientado a los empresarios dedicados a la gestión de proyectos, que requieran adquirir principios sólidos para su mejor realización.
