CONTENIDO:EMPRENDIMIENTO E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
Introducción
Definiciones importantes
Emprendimiento
Fundamentos sobre la intención emprendedora
Importancia del emprendimiento en la economía
Perfil del emprendedor
Fracaso de los emprendedores
Intención estratégica
Visión
Misión
Principios y valores organizacionales
Comunidad de stakeholders o grupos de interés
Propuesta de valor a los clientes
Objetivos organizacionales
Lecciones de estrategia empresarial: De la Tierra a la Luna
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
Casos de aplicación integral
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, LA ORGANIZACIÓN, ENTORNO Y PROSPECTIVA
Introducción
Administración estratégica
Concepto de administración estratégica
Administración estratégica y su evolución
Organización
Cadena de valor de bienes, servicios y aplicaciones digitales
Entorno
Macroentorno
Microentorno
Prospectiva
Prospectiva estratégica
Administración estratégica y el futuro
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
Casos de aplicación integral
PROCESO ESTRATÉGICO: UN NUEVO ENFOQUE Al PROCESO
Introducción
Un nuevo concepto de estrategia
Modelo de negocio
Modelo de negocio Canvas
Modelo de negocio Lean Canvas
El modelo de negocio y la estrategia del océano azul
Un nuevo enfoque al proceso estratégico: El modelo de negocio como centro del proceso estratégico
El modelo de negocio como base de una dirección estratégica dinámica
La aplicación del proceso estratégico en emprendimientos
Necesidad de validar los clientes en el mercado y el modelo de negocio
El método Lean Startup
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS
Introducción
Herramientas a utilizar
Estrategias genéricas de Porter
Matriz PEYEA (posición estratégica y la evaluación de la acción) Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
Correlación de estrategias: Grupos de la matriz FODA con resultados de la matriz PEYEA
Propuesta de respuesta al entorno o estrategia básica de la organización
Elaboración del modelo de negocio
Consideración de la Guía del PMBOK en la elaboración de la estrategia
Identificar a los interesados
Planificar la gestión de los interesados
Propuestas de valor para la comunidad de stakeholders o grupos de interés
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
Casos de aplicación integral
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Introducción
Aspectos importantes en la ejecución de la estrategia
Concepto e importancia del liderazgo estratégico
Concepto de liderazgo estratégico
Importancia del liderazgo estratégico
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
Casos de aplicación integral
EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
Introducción
Características de un sistema de evaluación y control eficaz
Evaluación de la estrategia organizacional
Control estratégico
8alanced scorecard
Cinco principios del balanced scorecard
Perspectivas del balanced scorecard o cuadro de mando integral
Forma de poner en marcha el cuadro de mando integral
Consideraciones en el cuadro de mando integral
Casos de aplicación del balance scorecard
Supermercados Monterrico S.A.
Evaluación y control de la estrategia
Evaluación y control de la propuesta de respuesta al entorno
Evaluación y control del modelo de negocio
Evaluación y control de las propuestas de valor a la comunidad de stakeholders o grupos de interés
Resumen
Palabras clave
Preguntas de repaso
Ejercicios de aplicación
Casos de aplicación integral
Anexo
Bibliografía
Resumen
Esta publicación tiene como objetivo que el lector aprenda a elaborar y aplicar estrategias en la organización con enfoques y métodos modernos, generadores de valor y competitividad.
Desarrolla un nuevo enfoque direccionado a la administración estratégica, explica cómo deben ser empleadas las herramientas modernas en el proceso de dicha administración, así como define procedimientos para elaborar estrategias sobre la base de las que existen.
Además, cada capítulo expone de forma didáctica diversos casos de aplicación integral relacionados a la empresa, ejercicios de aplicación, entre otros.
El libro se dirige a estudiantes, profesionales o docentes de las carreras de Marketing, Administración, Negocios Internacionales e Ingenierías.
También es útil para empresarios, directores, gerentes, jefes, supervisores y todo aquel que tenga la responsabilidad de establecer y responder a objetivos y metas
