Estrategias de bienestar empresarial para la retención de talento humano [recurso electrónico] : conflicto trabajo-familia en empresas de sector público y privado de Cali, desde la perspectiva de géneroTrabajo de Grado / PDF-Archivos Legibles por Computador
La investigación tuvo como objetivo indagar acerca de las estrategias de bienestar planteadas y practicadas en la cultura organizacional de dos empresas del sector público y dos empresas del sector privado de la ciudad de Cali, las cuales favorecen la vinculación, motivación y permanencia de los trabajadores, por ende, la retención del talento humano a través de su cultura organizacional y de las prácticas informales en torno a la relación trabajo-familia y el fortalecimiento de la inclusión de hombres y mujeres en la empresa. Las estrategias de retención pueden incluir o no, formas flexibles de trabajo, que posibiliten sentido de pertenencia o en el caso de la inclusión de género, un fortalecimiento o no del vínculo madre e hijo o paternal. Evidencia un nuevo reto y demanda del mundo laboral actual. Requiere la implementación de estrategias de adaptación organizacional, a partir del bienestar del empleado y la identificación de sus necesidades individuales en lo laboral, personal y familiar, para conocer los motivos de la retención del talento humano. Sin embargo, el reconocer aquello que está reteniendo el talento humano en cada organización no garantiza que todos los empleados estén satisfechos con la estrategia de retención, y puede existir un malestar emocional debido a un desempeño rutinario de feminidades y masculinidades en los roles al interior de la organización. (Ashcraft, 2004). La investigación empleó una metodología mixta, basada en encuestas y entrevistas semiestructuradas con una muestra de tres hombres y tres mujeres por cada una de las cuatro empresas participantes, bajo parámetros de confidencialidad. Los resultados evidencian que las estrategias de bienestar empresarial brindadas por las organizaciones emergen informalmente; éstas dejan de lado los acuerdos voluntarios por escrito entre el empleado y el empleador, que se expresan en el contrato idiosincrático. (Rousseau, 2005). Por el contrario, se establecen acuerdos voluntarios dada las necesidades del empleado, de acuerdo a las opciones brindadas e implementadas por la empresa para generar equilibrio. La flexibilidad, remuneración y beneficios particulares son en su mayoría aquello que genera bienestar y los retiene, pero la escasez de tiempo se constituye en un obstáculo para crear o fortalecer los vínculos parentales. Por último, en términos del enfoque de género, los participantes afirman que existe equidad, excepto por la cultura organizacional en una de las empresas donde prima el “machismo”, en cuanto a las capacidades académicas y oportunidades de progreso.
