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Título Diseño de un plan de acción para la disminución del porcentaje de desperdicio de papel en el proceso de impresión de resmas de notaria en la empresa cadena S.A. [recurso electrónico]Trabajo de Grado / PDF-Archivos Legibles por Computador
Autor(es) Cardona García, Oscar Mauricio (Autor)
Aristizabal Gómez, Nadian Maryory (Autor)
Pérez Vergara, Ileana Gloria (Asesor)
Publicación Cali, Colombia : Universidad de San Buenaventura, Cali, 2016
Descripción Física CD-Rom
Español;
Clasificación(es) 658.562
Materia(s) Mejoramiento contínuo; Control de procesos; Productos de residuos; Control de calidad; Manufactura de productos; Six Sigma (Normas de control de calidad); Análisis de producción; Control de calidad;
Nota(s) Tesis (Ingeniero Industrial) -- Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ingeniería, Cali, 2016
Diplomado Lean Manufacturing & Six Sigma con modalidad Green Belt
Documento Disponible Repositorio Institucional (3335)
Títulos Relacionados Titulo Colectivo: Trabajos de Grado. Ingeniería Industrial. USB
Resumen La presente investigación busca diseñar, implementar y controlar un plan de acción en el proceso de impresión de resmas de notario logrando así minimizar el desperdicio de producción en la empresa Cadena S.A en la ciudad de Cali bajo la metodología DMAIC utilizando las herramientas de Lean Six Sigma. En el año 2015 el desperdicio fue 40.247 Kg equivalentes al 12% de la producción total anual generando un sobre costo de $ 226.309.636. Se espera además que este estudio permita definir claramente las causas raíces, que sirvan como punto de partida para que se tomen decisiones adecuadas en el momento correcto y que el funcionamiento que se tenga sea eficiente.
Dicha implementación permite controlar los niveles de desperdicio y proporcionan bases sólidas para lograr un ajuste en los excesos de costos, recursos y tiempo, que permitan el mejoramiento de nuevos métodos operativos en la empresa. Al asimilarse esta propuesta se podrá generar una cultura de mejora continua en algunos de los procesos y con ello, el cliente perciba un valor agregado, que, mejorado en el tiempo, se convierta en una ventaja competitiva.
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