CONTENIDO: De jefe a líder, ¿hay diferencias?
Las teorías tradicionales del liderazgo
Un modelo de liderazgo por valores y competencias
El punto de partida para ser líder: conociendo la conducta y su relación con los valores
La inteligencia emocional y la integridad de un líder
El líder como motivador del personal
El líder como comunicador
El líder como promotor del trabajo en equipo y de la creatividad
El perfil de competencias de un liderazgo moderno
Bibliografía
Índice analítico
Resumen
Las organizaciones actuales requieren líderes dotados de aptitudes para responder a las demandas de los mercados globalizados. En este libro se propone un modelo de liderazgo humanista y transformador, basado en la inteligencia emocional y los valores humanos, pues, como lo afirma el autor, de ello depende el triunfo o fracaso de las estrategias que se quieran impulsar desde el consejo de administración de una empresa.
Además de revisar los antecedentes teóricos del liderazgo, Oriza Vargas aclara las diferencias entre los conceptos de jefe y líder, destacando la importancia de la inteligencia emocional como una competencia principal que,junto con otras cualidades, debe tener quien se considere líder en una empresa contemporánea, para asumir con éxito las importantes responsabilidades de los puestos directivos: direcciones, jefaturas, gerencias o cualquiera de los puestos de coordinación y supervisión de personal.
Las competencias de liderazgo moderno son el tema fundamental de esta obra y se abordan desde la perspectiva del talento gerencial, que se traduce en la capacidad del líder para motivar al personal, comunicarse efectivamente con él, promover el trabajo en equipo y la creatividad, así como saber orientar los esfuerzos laborales al logro de los objetivos de productividad, excelencia y competitividad de la organización.
