CONTENIDO:LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fundamentos de la planeación estratégica
Ciclos de vida de productos y proyectos
El valor y los mecanismos de medición del valor
La métrica del valor
Los portafolios y los programas de proyectos
La oficina de administración de proyectos
La evaluación financiera y la estructura del presupuesto
Análisis de los riesgos
Priorización de proyectos
El manejo del cambio
Herramientas de Microsoft empleadas en algunos ejercicios
Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos
Factores e indicadores como medidas de valor
Técnicas de seguimiento y control
Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos
Glosario de términos
LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS
Los recursos exclusivos y compartidos
Los costos de los proyectos
Técnicas de costeo de procesos
Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos
El plan del negocio
La optimización del tiempo versus costo usando métodos de optimización
Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos
Las metas parciales o hitos
Glosario de términos
EL SEGUIMIENTO Y EL CONTROL DE PROYECTOS
Fundamentos del seguimiento y control
Ajustar la programación de tareas y recursos
Compartiendo recursos entre proyectos
Fondo de recursos empresariales
Seguimiento y control de múltiples proyectos
Análisis de la curva S
Hitos y control de costos
Riesgos y prioridades
Integración de múltiples proyectos
Interrelaciones entre proyectos
Manejo de proyectos en problemas
Ejemplos de tableros de control
Glosario de términos
EL CIERRE DE PROYECTOS
Cumplimiento de las metas
Cumplimiento de los objetivos del calendario
Cumplimiento de los objetivos de calidad
Cumplimiento del presupuesto y la financiación
Cumplimiento de los riesgos y los planes de la contingencia
Lecciones aprendidas
Guía metodológica
Glosario de términos
INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CORPORATIVOS Y SOFTWARE DISPONIBLE EN EL MERCADO
La integración de proyectos corporativos
El producto Project El producto Project Server de Microsoft
El producto Clarity de computer associates
El producto primavera de Oracle
Referencias bibliográficas y documentales
Resumen
Este libro está dirigido principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años
