Lidere más, controle menos : ocho habilidades de liderazgo fuera de lo convencional / Marvin Weisbord; Sandra Janoff; traducción de Inés Elvira RochaLibro / Impreso - Libros
TITULO ORIGINAL : Lead more, control less. Eight advanced leadership skills that overturn convention CONTENIDO:EL AUTOCONTROL ES EL MEJOR CONTROL
La creación de estructuras óptimas
Exige liderazgo
Las ocho habilidades de liderazgo
CONTROLE LA ESTRUCTURA, NO A LAS PERSONAS
Liderar organizaciones, equipos de trabajo y comités
Controle lo que es controlable
Comunique sus propósitos
Controle el tiempo
Aclare lo que quiere en el momento
Promueva condiciones saludables
Las normas culturales son importantes
Cuando su meta es el autocontrol
Habilidad de liderazgo 2
PERMITA QUE TODOS SEAN RESPONSABLES
Compartir los riesgos, incrementar la iniciativa
Seis principios de compartir la responsabilidad
CONSIDERE LA ANSIEDAD COMO "ENERGÍA BLOQUEADA"
Manejar la tensión, manejarse a sí mismo
Manejar la propia ansiedad
Comportamiento en las reuniones
Expectativas de influencia:
Las cuatro habitaciones del cambio
Tiene que elegir
Los muchos beneficios de la ansiedad
Diez maneras de manejar su ansiedad
EVITE "TOMÁRSELO PERSONALMENTE"
Nadar en un mar de proyecciones de autoridad
Experimente sus proyecciones
Encuentre todas las partes
De usted mismo que pueda
Cómo convertimos
Las percepciones en proyecciones
Cambie sus percepciones, cambie su vida
Hablar el "lenguaje perceptual"
¡cuide su lenguaje (perceptual)!
'Perceptúe' su experiencia
INTERRUMPA LA DISPUTA O LA HUIDA
Permitir que las diferencias trabajen para usted
Libérese de la presión de grupo
Constatar el poder de los subgrupos
Cómo nos molestamos a nosotros mismos
Los subgrupos se forman y reforman
Crear subgrupos funcionales
Cuatro técnicas clave para crear subgrupos
INCLUYA A LAS PERSONAS ADECUADAS
Crear las condiciones para actuar rápidamente
Crear las condiciones para actuar rápidamente
Seis prácticas para reunir a las personas adecuadas en la sala
La inclusión como señal de respeto
EXPERIMENTE EL ELEFANTE COMPLETO"
Actuar con decisión y pleno conocimiento La sabiduría antigua confluye con el pensamiento sistémico
La revolución de los sistemas
El "elefante completo", dentro y fuera
Técnicas para explorar el todo
Hechos versus opiniones
HAGA VISIBLES LOS ACUERDOS TÁCITOS
Encontrar afinidades donde menos lo espera
Beneficios de encontrar puntos en común
Llegar a los puntos en común
El diálogo afín
No evite la ansiedad y la ambigüedad
En últimas
Del conflicto a la afinidad
Tres formas de lograr que los departamentos en conflicto encuentren puntos en común
EPÍLOGO
¿Qué sigue para los líderes?
APÉNDICE A
Practicar el lenguaje perceptual
APÉNDICE B
Liderar en el ciberespacio
¿Es posible utilizar estas ocho habilidades en internet?
Los métodos y libros proliferan
Referencias
Resumen
liderar personas es una habilidad que no todos los ejecutivos dominan, pero que es esencial para el éxito pues implica conducir a la gente hacia las metas propuestas. Es por ello que los autores han dedicado sus labores como consultores a crear herramientas para que todo gerente se convierta en un verdadero líder en su organización y consiga crear un entorno donde primen el entusiasmo, el trabajo en equipo, la confianza y la autonomía de cada persona.
