Alineamiento entre estrategia, estructura y cultura : nuevos paradigmas para lograr la competitividad en los superetes del Valle del Cauca / Olga Herminda Román Muñoz, Luis Ferney Bonilla Betancourt, César Augusto Patiño VargasLibro / Impreso - Libros
CONTENIDO:FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Planteamiento del problema de investigación y su justificación en términos de necesidades y pertinencia.
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Objetivos específicos
Diseño metodológico de la investigación
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Y PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS
Modelos de planeación estratégica y sus aportes a la dirección estratégica
El modelo de la Escuela de Diseño (La matriz DOFA)
La pirámide de creación de la estrategia
El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Alineamiento entre estrategia, estructura y cultura
Modelo de planeación estratégica de Sallenave
El modelo de planeación estratégica de Humberto Serna
El modelo de planeación estratégica de Hax y Majluf
El modelo Hoshin-Kanri
El modelo Wheelen y Hunger
El modelo Dess y Lumpkin
Formulación de hipótesis a partir de la fundamentación teórica
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Resultados de la investigación
Hallazgos en los aspectos estratégicos
Hallazgos en la estructura organizacional
Hallazgos en cuanto a cultura corporativa
Estudio de casos
El caso Organización Mercapava S.A.
El caso Supermercado ELR
El caso Supertiendas Cañaveral S.A
El caso Súper Inter Supermercados
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía
Resumen
Muchas organizaciones, aun siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de ser competitivas y consolidar una verdadera cultura de misión, visión y valores compartidos, pues reconocen que en esa cohesión se funda su sustentabilidad al tener clara su esencia como negocio, sus aspiraciones o sueños futuros y sus cimientos filosóficos que inspiran e instan a la acción. Esas organizaciones fortalecen su cultura como una forma de cimentar el éxito y manejar parámetros esenciales de mejoramiento continuo que procura la transformación del personal en un equipo sólido, cuya objetividad y consistencia eleva los niveles de creencia en esos valores esenciales ejemplificados y vividos por su líder.
El propósito de esta investigación se centra en identificar el modelo de planeación estratégica aplicado por estas organizaciones, que les permite lograr su misión, avanzar hacia su visión y cumplir con sus objetivos financieros y de mercado, que las consolida como empresas altamente competitivas
