Marco ágil para PMI en Pequeñas y Medianas empresas de desarrollo de software [recurso electrónico]Trabajo de Grado / PDF-Archivos Legibles por Computador
Tesis (Especialista en Gestión Integral de Proyectos) -- Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ingeniería, Cali, 2014 El presente trabajo de investigación no se desarrolla en una organización en particular dado que los lineamientos y recomendaciones resultantes serán de utilidad en un marco ágil para PMI en pequeñas y medianas empresas de desarrollo de software.
Las tecnologías de Información juegan un papel clave en esta evolución y presentan nuevas herramientas e iniciativas de apoyo a la administración de proyectos, las cuales deben adoptarse considerando las características y objetivos propios de la organización.
Dado el creciente aumento de pequeñas y medianas empresas de software que se constituyen no cuentan con una oficina de proyectos y una metodología ágil que les ayude a desarrollar con orden y eficacia las diferentes etapas y procesos que involucra la dirección general de la empresa (planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones) y el ciclo de vida de los proyectos que administran, aunado con la influencia de nuevas tecnologías; surge la necesidad de implementar nuevas formas de trabajo para estos ambientes de desarrollo que involucren en forma natural la administración de proyectos ágil, sin dejar de lado la colaboración a distancia, el outsourcing, la mejora de calidad, generación y distribución de conocimiento y coordinación de varios proyectos, entre otras.
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