CONTENIDO: LOS CONCEPTOS DE CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE EMPRESAS
Motivación básica
Empresarismo o emprendedurismo y su presencia permanente en la educación administrativa
Retos empresariales constantes
Qué se entiende por creación y fortalecimiento de empresas
La creación de empresa y el �proyecto personal de vida�
Cultura empresarial para la vida
Fortalecimiento de empresas
Los proyectos empresariales como parte de una estrategia educativa hacia el emprendimiento
Vinculaciones con procesos de creatividad e innovación, fortalecimiento de procesos educativos con el apoyo de técnicas de creatividad e innovación
Referencias bibliográficas
LA CREATIVIDAD EN LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS
Cuestionamientos a la planeación estratégica en referencia a los enfoques de la innovación y la creatividad
La creatividad aplicada en la actividad empresarial
El concepto general de creatividad
Competencias y habilidades personales de la persona creativa. El concepto de los hemisferios cerebrales
Obstáculos para la creatividad
Estrategias de creatividad
Métodos y herramientas para promover la creatividad. Definición de
ideas creativas
Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas?
Palabras al azar o asociación libre?
Pensar y decir?
Sinéctica. Unión de elementos diferentes y aparentemente inconexos?
Pensamiento lateral?
Aportes específicos de creatividad e innovación en relación con la
actividad empresarial
Referencias bibliográficas
TÉCNICAS BÁSICAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL VINCULADAS A PROCESOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS
Pasos prácticos en la definición y formulación de una idea creativa y su desarrollo
Hacia proyectos personales y familiares de vida empresarial
Elaboración de matriz DOFA personal
La matriz o cuadro DOFA (TOWS)?
Uso de la matriz DOFA para el estudio empresarial de una persona?
Consolidación de la idea creativa con herramientas básicas de creatividad
Priorización de ideas empresariales El método �democrático� usado por los círculos de calidad y en algunos
proyectos de desarrollo
El método SICREAEMPRESA
Matriz de Vester
Matrices sistematizadas
Surgimiento de ideas creativas
Planteamiento de la idea en forma sistémica
Conceptos generales de la teoría de sistemas
Sistemas cerrados y abiertos
Elementos de un sistema
La idea creativa vista en forma de sistema
Los procesos dentro del sistema, como base para identificar innovaciones
Análisis estratégico de la idea creativa
Análisis estratégico con uso de la Matriz DOFA
Metodología de diagnóstico estratégico para la idea creativa
(SICREAEMPRESA)
Antecedentes?
Relaciones externas?
El sistema de comercialización de los productos o servicios generados al ejecutarse la idea creativa.?
Aspectos internos de una empresa?
Síntesis general del diagnóstico estratégico
Determinación de alternativas a corto, mediano y largo plazo, con base en el diagnóstico estratégico?
Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico?
Un ejemplo de aplicación del diagnóstico estratégico SICREAEMPRESA:
competitividad sistémica y los sistemas empresariales agropecuarios.
Referencias bibliográficas
PRIMERA VERSIÓN DE PROYECTO EMPRESARIAL (PERSONAL Y/O FAMILIAR)
Reforzamiento de la idea creativa
Orientación de proyecto en la empresa
Etapas seguidas en curso introductorio sobre generación de proyectos empresariales con creatividad e innovación
Proceso sistematizado hacia la preparación de Planes de Negocios con
Creatividad e Innovación
Orientación general
Componentes básicos del programa SICREAEMPRESA
Identificación del estudio?
Elaboración del diagnóstico del sistema empresarial?
Definición y análisis de alternativas?
Evaluación ?
Programación para el ordenamiento y definición de los presupuestos (ingresos y costos) de las alternativas?
Impresión y presentación de informes y reportes?
Referencias bibliográficas MÉTODOS PRÁCTICOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Algunos antecedentes de la aplicación del concepto de innovación
Creciente trascendencia de la Innovación Empresarial
Metodologías, clasificación y medidas de las innovaciones
Los Manuales
El Manual de Frascati?
El Manual de Oslo?
Otros Manuales?
Métodos para analizar la innovación en la empresa
Enfoque holístico?
Delimitación de aspectos del concepto de innovación?
Zona de innovación?
Innovación Tecnológica?
Estudios de casos sobre empresas destacadas y su clasificación según los métodos de innovación
Estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultad
Según la teoría económica de la innovación industrial
La estrategia del �Océano Azul�
Otras estrategias recientes de innovación y de medición de sus avances
Supervivencia en mercados saturados
Los siete movimientos de la innovación?
PRO INNO Europe?
Innovación social
Factores endógenos para la innovación social?
Factores exógenos para la innovación social?
Criterios para definir una innovación social?
Una aplicación del análisis de innovación social para caracterizar prácticas educativas innovadoras?
Referencias bibliográficas
UNA METODOLOGÍA PARA EL FORTALECIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y ORGANIZACIONAL
Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técnicas de gestión empresarial y de creatividad e innovación
Metodología de capacitación
Motivación
Objetivos
Objetivo general?
Objetivos específicos?
Metodología CARIBE
Desarrollo de la metodología
Módulos
Módulo La empresa como un sistema
Módulo Estudio de la situación administrativa de la empresa (Elementos para apoyar procesos de innovación organizacional)
Módulo Análisis estratégico e integral de la organización como sistema
Módulo Aplicación de metodología de calidad total en la empresa apoyada
Módulo Misión y visión
Tabla de figuras
Índice de cuadros
