Tesis (Administrador de Negocios) -- Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ciencias Económicas, Cali, 2012 Documento disponible en respaldo interno (1460)
El trabajo o informe de práctica, será relacionado con la implementación de un modelo de gestión de control para la toma de decisiones en Comfandi; esta empresa contiene muchas unidades de negocio, por lo que es necesario implementar una herramienta que logre la alineación de todas sus unidades de negocio, lo que quiere decir, que todas sus unidades fácilmente podrían apuntar hacia puntos diferentes; pero, por medio de esta herramienta, se lograría que todas sus unidades de negocio se vieran orientadas, en una misma dirección, hacia el objetivo corporativo de la organización.
Con el desarrollo de este trabajo, se puede observar que con la implementación del Balanced Scorecard, los objetivos estratégicos de la organización, en este caso Comfandi, se ven relacionados con las 4 perspectivas que han planteado los expertos, con el fin de una mejor lectura y análisis de los mismos, basados en los cuatro principales factores que permiten el correcto funcionamiento de las organizaciones; De igual manera, paso a paso, se llevará a cabo todo el proceso que se debe seguir para la correcta implementación de esta herramienta, con el propósito de realizar un seguimiento al desempeño de los objetivos estratégicos de la organización al igual, que el impacto de los planes de acción en los mismos.
