TITULO ORIGINAL: Crafting & executing strategy. The Quest for competitive CONTENIDO: CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA :
¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia
Evaluar el ambiente externo de una empresa
Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa
Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?
Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia
Competencia en los mercados extranjeros
Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa
Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas
Estrategia, ética y responsabilidad social
Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias
Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias
CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
1. Whole Foods Market en 2006: misión, valores centrales y estrategia
2. Oliver¿s Markets
3. Dell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia?
4. Competencia en la industria de reproductores de MP3 en 2005
5. Krispy Kreme Doughnuts en 2006: ¿es posible revertir la situación?
6. Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
7. Aseguradora Western States Insurance
8. eBay: frente al desafío del crecimiento global
9. Google Inc. en 2006: ¿ su estrategia bastará para sostener el elevado precio de sus acciones?
10. Adidas: ¿la reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike?. 11. Robin Hood
12. Wal-Mart Stores Inc. busca la forma de enfrentar la críticas y sostener su crecimiento
13. Moisés en el Mar Rojo
14. Implantación del cambio estratégico: la experiencia de Monica Ashley
15. La aventura global de Starbucks en 2006: ¿lo mejor está por venir? 16. Monsanto y la ingeniería genética aplicada a semillas agrícolas.