CONTENIDO: Introducción:Las cuatro premisas - El equipo de trabajo: ¿Sinergia o guerra civil? - El nuevo ejecutivo mexicano - Del dicho al hecho... - Todo se reduce al comportamiento - Las reglas de las relaciones - Cuándo se convierte un grupo en equipo? - El lado oscuro del trabajo en equipo - El complejo trabajo de trabajar con otros - Nuestras necesidades psicológicas nunca toman vacaciones - El poder de nuestras necesidades psicológicas - Las habilidades personales para trabajar exitosamente con otros - El misterio del habla - Cómo garantizar el éxito del equipo: la comunicación eficaz - La retroalimentación - El trabajo orientado a la sinergía - Las dificultades del cambio - Los ciclos del cambio - Apéndices: La definiciòn de nuestros sentimientos - Actividades
Resumen
El trabajo en equipo es una de las tareas más complejas a las que se enfrenta el ejecutivo en la actualidad. La formación de un grupo de trabajo es el resultado de un delicado equilibrio entre el interés personal y el colectivo, entre la ambición individual y los objetivos de la organización. Las personalidades a veces pueden chocar y fragmentar la unidad al grado de atentar contra las metas de la empresas.
A pesar de estas dificultades el autor nos demuestra cómo individuos de cualquier tipo de organizaciones y campos profesionales han aprendido a formar equipos de alto rendimiento, con los consiguientes beneficios para su desarrollo personal y profesional. Una vez que los profesionales aprenden el arte de mantener e integrar sus equipos, es común que sus relaciones familiares y sociales mejoren también.
Esta obra resulta de entrevistas de trabajo en casi cuatro mil ejecutivos de más de 50 empresa. Permite al lector comprender y exponer el espíritu y costumbres del ejecutivo, así como el impacto que este ejerce sobre equipos de trabajo y organizaciones
