CONTENIDO: Cómo utilizar: El ejecutivo eficaz en acción
CAPÍTULO 1. LA EFICACIA PUEDE APRENDERSE:
Introducción - Organizarse y trabajar bien - La autoridad del conocimiento - Realidades ejecutivas - La personalidad eficaz
CAPÍTULO 2. GESTIONAR EL TIEMPO:
Introducción - Tiempo: el factor que limita su éxito - Gestión del tiempo: los tres pasos - Registrar el tiempo - Eliminar la pérdida de tiempo - Delegue actividades - Hacer perder el tiempo a los demás - Elimine las actividades que sean consecuencia - de una mala gestión - Exceso de personal - Mala organización - Mala comunicación - Cree y consolide bloques de tiempo discrecional - Uso eficaz del tiempo
CAPÍTULO 3. COLABORAR CON EL RESTO DEL EQUIPO Y REALIZAR APORTACIONES VALIOSAS: Introducción - Concéntrese en colaborar: resultados, valores y personas en constante desarrollo - Centrarse en los resultados - Contribución de los trabajadores del conocimiento - Las tres áreas clave de rendimiento - Resultados directos - ¿Qué representa la organización? - Sucesión ejecutiva - Concéntrese en colaborar y en el desarrollo de las personas - Retos y colaboración - Fracaso ejecutivo - Comunicar el conocimiento - Buenas relaciones humanas - Comunicación - Trabajo en equipo - Desarrollo personal - Potenciar el desarrollo de los demás - Organizar reuniones productivas - Reuniones eficaces CAPÍTULO 4. POTENCIAR LAS CUALIDADES: Introducción - Finalidad de la organización - Constituir el equipo a partir de las cualidades de sus miembros - Los puntos débiles de las personas - Buscar el punto fuerte más destacado - Sea exigente y dé importancia a todas las actividades - Consiga que las debilidades individuales sean intrascendentes - Trabajos estructurados para encajar con cada personalidad - Pasos para tomar decisiones eficaces sobre el personal - Piense detenidamente en el trabajo que tiene entre manos - Tome en consideración a diversas personas cualificadas - Estudie los registros de rendimiento de los candidatos - Hable de los candidatos con sus ex compañeros de trabajo - Asegúrese de que la persona escogida para un trabajo entiende bien qué es lo que usted espera de - ella - Cinco reglas básicas para tomar decisiones eficaces sobre el personal - Responsabilidad por los nombramientos fracasados - Responsabilidad de retirar a las personas que no rinden - Tomar decisiones correctas sobre el personal adecuado para cada puesto de trabajo - Una segunda oportunidad - Coloque al personal nuevo en puestos de trabajo consolidados - Valore a las personas a partir de sus cualidades - Carácter e integridad - ¿Cómo "dirigir" al jefe? - Lista de jefes - Aportaciones de los jefes - Ayude a sus jefes a rendir más y mejor - Trabaje a partir de las cualidades de sus jefes - Mantenga a sus jefes informados - Nada de sorpresas - Errores comunes al "dirigir" al jefe - Dirigirse a uno mismo - Pasos para dirigirse a uno mismo - Identifique sus cualidades - Reconozca su estilo de trabajo - Determine cómo realiza sus mejores contribuciones - Asuma la responsabilidad de las relaciones laborales - Desarrolle oportunidades para la segunda mitad de su vida CAPÍTULO 5. LO PRIMERO ES LO PRIMERO: Introducción - Concentración - Abandono - Cuando el abandono es lo correcto - Proceso de abandono - Concéntrese en unas pocas tareas - Prioridades y posterioridades - Aplazar el trabajo de alta gerencia - Decidir las posterioridades - Reglas para establecer prioridades
CAPÍTULO 6. DECISIONES EFICACES: Introducción - Toma de decisiones - ¿Es realmente necesario tomar una decisión? - Elementos de la toma de decisiones eficaz - Clasificar el problema - Definir el problema - Especificaciones de una decisión - Decidir qué es correcto - El compromiso correcto - Integrar la acción en la decisión - Examinar la decisión a la luz de los resultados reales - La decisión eficaz - Empiece con las hipótesis no probadas - Opiniones más que hechos - Estimule el desacuerdo entre sus colaboradores - La decisión
Conclusión: La eficacia debe aprenderse
La esperanza de conseguir que la sociedad sea productiva
