Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia / Michael Eugene Porter, traducción de María Elena Rosas Sánchez. - primera ediciónLibro / Impreso - Libros
CONTENIDO: PARTE I: MÉTODOS ANALÍTICOS GENERALES
El análisis estructural de las industrias
Estrategias competitivas genéricas
Un modelo de análisis de la competencia
Señales del mercado
Acciones y tácticas competitivas
Estrategia dirigida a clientes y proveedores
Análisis estructural dentro de la industria
Evolución del sector industrial
PARTE II: AMBIENTES GENÉRICOS DE LA INDUSTRIA
Estrategias competitivas en industrias fragmentadas
La estrategia competitiva en las industrias emergentes
La transición a la madurez de una industria
Estrategias competitivas en las industrias en declive
Competencia en las industrias globales
PARTE III: DECISIONES ESTRATÉGICAS
El análisis estratégico de la integración vertical
Expansión de la capacidad
Entrada en nuevas industrias
Métodos de portafolio en el análisis de la competencia
Cómo realizar un análisis de la industria Título original: Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors
Resumen
Analiza cinco factores para evaluar las características de un sector industrial desde la perspectiva de la competencia: facilidad de ingreso al ramo, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, existencia de productos sustitutos e intensidad de la competencia establecida; y precisa las implicaciones estratégicas.
-Presenta una estructura de técnicas analíticas para los sectores industriales y su futura evolución.
-Presenta un marco conceptual basado en las cinco fuerzas competitivas.
-Analiza las decisiones estratégicas que confrontan las empresas que compiten en un sector industrial: integración vertical, expansión de capacidad mayor e ingreso a nuevos sectores.
