CONTENIDO:CONTABILIDAD Y GERENCIA
Acerca del desarrollo de la contabilidad como sistema de información
Las organizaciones y su funcionamiento
El proceso administrativo
Los gerentes y las funciones administrativas
Los retos del gerente en la actualidad
INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Definición
Ramas de la contabilidad
Costos, gastos y pérdidas
Objetos de costos
Clasificación de los costos
Comportamiento del costo
Fórmulas de costos
Sistemas de costeo
Gestión de costos
HOSPITALES COMO ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Antecedentes
Producto hospitalario, características, medición
La actividad de los centros sanitarios
Estructura
Medición de los resultados
LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LOS CENTROS SANITARIOS
Contenido
Objetivos
Forma de calcular los costos de los servicios
El costeo basado en actividades
PLANIFICACIÓN Y CONTROL: PRESUPUESTO Y ESTÁNDARES
Modelo de planificación estratégica
Jerarquía de los planes operativos
Presupuestos
El proceso presupuestario
Presupuesto maestro
Ejemplo de presupuesto maestro
Flujos de efectivo presupuestados
Presupuesto efectivo
Presupuesto flexible
Análisis de variaciones en costos indirectos
Análisis en variaciones de costos directos
ANÁLISIS COSTOS–VOLUMEN-UTILIDAD
Punto de equilibrio
Formas de calcularlo
Caso de estudio: el Centro Vista Clara
Problema resuelto
UTILIZACIÓN DE LAS CIFRAS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES NO RUTINARIAS
Fijación de precios de productos y servicios
LA CALIDAD
¿Qué es la calidad?
¿Cómo debe manejarse el mejoramiento de la calidad?
Calidad en salud
Modelos de la calidad
El proceso individual de atención
Evaluación de la calidad
Indicadores
Clases de indicadores
Selección de indicadores
Costos de la calidad
Anexo A
Indicadores de gestión
Anexo B
El trato humano, ¿incrementa el costo en la calidad de la atención?
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFÍA
Resumen
Esta segunda edición, intenta facilitar el conocimiento y manejo de una valiosa herramienta gerencial, que apoya al gerente de salud en su diario quehacer y ayuda al estudiante en su formación profesional. La obra permite: establecer la vinculación entre contabilidad y gerencia, familiarizar al lector con aspectos básicos de costos tales como su clasificación, comportamiento y contabilización; describir los atributos que caracterizan al hospital como una organización compleja, exponer una metodología para calcular costos de salud, mostrar cómo hacer operativas las estrategias de las organizaciones, dar a conocer el efecto del volumen de servicios prestados en utilidad, subrayar la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales, valorar la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios. La obra permite: establecer la vinculación entre contabilidad y gerencia, familiarizar al lector con aspectos básicos de costos tales como su clasificación, comportamiento y contabilización; describir los atributos que caracterizan al hospital como una organización compleja, exponer una metodología para calcular costos de salud, mostrar cómo hacer operativas las estrategias de las organizaciones, dar a conocer el efecto del volumen de servicios prestados en utilidad, subrayar la importancia del manejo de los costos para la toma de decisiones gerenciales, valorar la relevancia de la calidad y sus costos en la prestación de los servicios.
