CONTENIDO: DESARROLLAR EL INTRA – EMPRENDIZAJE A TRAVÉS DE LA CREATIVIDAD
La mentalidad <<Can do: todos podemos hacerlo>>
Qué se entiende por intra – emprendizaje
Las empresas excelentes del futuro
El énfasis esta en los empleados en plantilla
Trasladar la idea al mercado
Favorecer la cultura creativa
Tener referencias de emprendedores cercanos
Optimizar con autonomía la creatividad grupal y la individual
Dónde aplicar el intra – emprendizaje
TÉCNICAS DE CREATIVIDAD GRUPAL E INDIVIDUAL
Características generales de la creatividad
Principales técnicas grupales
Técnicas individuales más importantes
Razones para la elección de las cinco técnicas seleccionadas
Metodología para combinar técnicas grupales e individuales
PRIMERA TÉCNICA GRUPAL: 4 x 4 x 4
Descripción de la técnica 4 x 4 x 4
Fases de aplicación de la técnica
Presentaciones de los participantes
Explicación de la técnica
Tema a abordar
Primeros cuatro minutos
Tres nuevas rondas
Agrupación de ideas
Presentación de las ideas
Archivo y distribución de las ideas
Importancia del calentamiento previo
TÉCNICA INDIVIDUAL DE NEUROLINGÜÍSTICA
Descripción de la técnica de Neurolingüística
Contextos creativos más comunes
Profesionales de eficacia extraordinaria
Motivaciones para desarrollar el intra – emprendizaje
El perfil del profesional veterano
La escala ejecutiva y la escala profesional
General la necesidad de aportar intra – emprendizaje
Establecer indicadores individualizados
CONSTITUCIÓN DE EQUIPOS Y SU OPERATIVA
Necesidad de organizar equipos de creatividad
Tipos de equipos: homogéneos y heterogéneos
Los miembros de los equipos son los protagonistas
Dimensión del equipo
Equipos heterogéneos: diversidad profesional
El facilitar externo
Operativa de las sesiones grupales
SEGUNDA TÉCNICA GRUPAL: DELFOS
Descripción de la técnica de Delfos
El intra – emprendizaje en la base de la innovación
Rasgos comunes de las empresas innovadoras Ideas innovadoras propias y ajenas
El concepto clásico de la innovación cerrada
Aprovechar idea de otros en la innovación abierta
Trabajar en red con agentes del entorno
COMBINAR LA CREATIVIDAD GLOBAL E INDIVIDUAL
Promover los aportes individuales al equipo
Tres tests para el desarrollo del intra – emprendizaje
Primer test: ¿Tengo cualidades empresariales?
Rasgos clave del pensador positivo
Segundo test: El inventario del pensamiento positivo
Tercer test: Refuerzo de la creatividad con el <<creatigrama>>
Cuando y donde realizar las sesiones de creatividad grupal
La duración del procesos creativo completo
Repetición antes los resultados positivos
TERCERA TÉCNICA GRUPAL: TORMENTA DE IDEAS O BRAINSTORMING
Descripción de la técnica <<tormenta de ideas>> o brainstorming
De la cantidad de ideas viene la calidad
La implicación del consejo de dirección
La importancia del coordinador del equipo
Coordinar sin funciones jerárquicas
Focalización y orientación a un objetivo
CUARTA TÉCNICA GRUPAL: PENSAMIENTO LATERAL
Descripción de la técnica del <<pensamiento lateral>>
Complementariedad entre brainstorming y pensamiento lateral
Modelo mixto de departamentos y procesos
Doble aportación de las personas creativas
Incluir el objetivo dentro de un proceso
Avanzar con indicadores
ELABORACIÓN DEL <<PORTOFOLIO DE IDEAS INNOVADORAS>>
Características del <<portafolio>>
Diferentes niveles de madurez de las ideas
Evaluación de las ideas seleccionadas
Índice del plan de viabilidad
Emprendedor interno para el plan de viabilidad
Adaptación permanente de retos y motivaciones
Crear nuevos ciclos que promuevan el intra – emprendizaje
Bibliografía
