CONTENIDO:FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Importancia de la planeación estratégica
Evolución histórica de la dirección estratégica
Concepto y elementos de la estrategia
Niveles de prospectiva empresarial
Nivel institucional o estratégico
Nivel táctico o funcional
Nivel operacional
Proceso de planeación estratégica
Análisis de variables del ambiente externo e interno
Aspectos importantes del análisis ambiental externo
Análisis organizacional
Análisis de variables microambientales
Análisis de las variables internas
Análisis de las fuerzas competitivas
Estrategias para hacer competitivas las empresas
1. Verificar-evaluar
2. Estrategias alternativas
3. Habilidades administrativas y competencias
Modelos estratégicos de negocios
Ejemplos
Modelo estratégico de Eduardo Troncoso
Modelo estratégico de Levy
Modelo estratégico de Liliana Cabrera
Ejercicios
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Modelo de Fred David
Modelo de Kaplan y Norton
Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Modelo de Thompson
A. Formulación de planes
Matriz DOFA
B. Programas o líneas de desarrollo
C. Proyectos
D. Objetivos estratégicos
E. Presupuesto
Presupuesto maestro
F. Implementación estratégica
G. Resultados
H. Información estratégica
I. Control estratégico
Ejercicios
CREACIÓN DE VALOR
Estrategias de crecimiento
Eliminar las imposiciones
Innovación del valor
Diversificar o no diversificar
La empresa superviviente
Fusiones
Aprovechar el valor de los servicios suplementarios
Aprovechar la cadena de valor virtual
Ejercicios
DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Dinámicas en la formación de estrategias
Dinámica competitiva
Teoría de las palancas
Apalancamiento financiero
Apalancamiento de producción
Apalancamiento de marketing
Ejercicios Contenido
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Introducción Objetivos de las alianzas
Tipos de alianzas
Importancia de las alianzas
Beneficios de la cooperación Cuándo utilizar las alianzas
Manejar las relaciones clave como alianzas
Tecnología clave
Contribución de las alianzas
Ventaja competitiva
Métodos para agregar valor al producto
Métodos para ampliar el mercado
Sumar ventajas tecnológicas
Desarrollo estratégico
Proteger los intereses de cada empresa aliada
Cooperación con un competidor
Desarrollo potencial en la alianza
Redes estratégicas
Alianzas para detener oponentes
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Método cartesiano
2. Brainstorming lluvia de ideas o tormenta de ideas
3. Campo de fuerzas positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin
4. Frecuencia estadística
5. Ley de Pareto o regla 80/20
6. Gráfica Gantt
7. PERT
8. Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa
9. Balanced Score Card (BSC)
Elementos distintivos del BSC contra la planeación tradicional
Principales desafíos del BSC
Mapa estratégico
10. Teoría de Resolución Inventiva de Problemas, TRIZ
11. Análisis competitivo
12. Teoría de colas
13. Teoría de juegos
Ejercicios
Casos
CASO 1. Administración estratégica
CASO 2. Visión estratégica
CASO 3. Globalización
CASO 4. Toma de decisiones
CASO 5. Comunicación y negociación en las organizaciones
CASO 6. Liderazgo en las organizaciones
CASO 7. Motivación en las organizaciones
Talleres
Referencias
Bibliografía recomendada
Resumen
Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias.
Esta obra lleva a los lectores de una manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa.
Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades.
