CONTENIDO:PUNTO DE PARTIDA: UNA PERSPECTIVA SOCIOLÓGICA
Sociedad
Organización
Marco de acción de la sociedad y de la organización
Cultura
Cultura organizacional
Pertinencia en la definición de cultura organizacional
UN CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL, Y METODOLOGÍA PARA SU DESCRIPCIÓN
Marco conceptual
Líder - Persona
La estructura
Sistema cultural
Clima organizacional
Interrelación de variables de entrada para describir la cultura
Descripción y caracterización de la cultura organizacional
Modelo para caracterización de la cultura organizacional
Formalización
Calidad de la interacción social
Investigación aplicada sobre cultura organizacional
Antecedentes de la investigación
Caracterización de la cultura organizacional
DESCRIPCIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA CULTURA
Rasgos altamente arraigados
Variable Líder - Persona
Variable Estructura
Variable Sistema cultural
Variable Clima organizacional
Síntesis sobre rasgos altamente arraigados
Categorías descriptivas de análisis
Insumo para describir la cultura organizacional
Categorías en macrotendencia: Formalización
Categorías en macrotendencia: Calidad
de la interacción social
Calidad de la interacción social y la cultura
Tendencias en la cultura organizacional
Tendencias de la formalización
Tendencias de la calidad de la interacción social
Tendencias que aportan a la descripción de la cultura organizacional
Macrotendencias de la cultura organizacional
Cultura que prevalece en las organizaciones colombianas
Descripción de la cultura explícita
Descripción de la cultura humanitaria
Impacto de la cultura en la dinámica de la organización
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Clima organizacional: aproximación a un concepto
Relación entre cultura y clima organizacional
Referencias para su diferenciación
La cultura, factor influyente en el clima organizacional
Cultura explícita y clima organizacional Cultura humanitaria y clima organizacional
La cultura, factor determinante en el clima
EL CAMBIO: CARACTERÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN
Origen del cambio organizacional
Aproximaciones al concepto de cambio organizacional
El cambio organizacional en la perspectiva del cambio socia
Tipologías de cambio organizacional
Cambio no planeado
Cambio organizacional planeado
Estrategia para la transformación o consolidación de la cultura
Describir la cultura
Evaluación y lineamientos
Diseño del programa de sensibilización
Consenso de la cultura
Fortalecimiento de la cultura
Fundamento para mantenimiento de cultura deseada: creación y formación del grupo élite
Gestión y seguimiento de la cultura
Reflexiones sobre transformación o consolidación de la cultura
Propuesta de intervención en la cultura de una organización: un caso
RELATOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Relato 1
Aquí trabajamos... pero no sabemos hasta cuándo El hombre: factor de producción
Relato 2
¡Cada cual por su lado... trabajamos en un desorden tremendo! (Crecimiento en la estructura de la empresa)
Relato 3
El paraíso que todos construimos..., ¿nos hace felices? (significados que se comparten en el sistema cultural)
Relato 4
Un infierno llamado empresa: percepciones sobre el clima organizacional
Referencias
Índice analítico
Resumen
En la revisión de planteamientos realizada por académicos y autores, la mayoría coincide en señalar que la cultura organizacional se explicita en comportamientos compartidos que resultan de mitos, ritos, historias, valores, creencias y otros, de acuerdo con la definición que sociólogos y antropólogos dan al concepto de cultura social.Este libro propone una definición discordante, en razón a que la dinámica de la organización difiere de la sociedad y, en consecuencia, la cultura de la organización resulta de otras variables que amplían el planteamiento para cultura social.
