CONTENIDO: EMOCIONES, INTUICIÓN Y RACIONALIDAD
Cómo funciona nuestra mente
La navaja de Occam
Inteligencia y éxito
El temperamento y el riesgo
Negocios y sentimientos
El palco de los Muppets
El sendero del miedo
La era de los mortales
DECISIONES INDIVIDUALES Y SESGOS PSICOLÓGICOS
La primera impresión es la que cuenta
El sesgo de confirmación
La trampa del anclaje
La parábola de San Petersburgo
La maldición del ganador
DECISIONES EN EQUIPO Y SESGOS SOCIOLÓGICOS
El efecto conformismo
La escalada del compromiso
Memorias del futuro
La rendición de cuentas
El dilema del prisionero
La tensión creativa
La teoría de las ventanas rotas
El equilibrio de Nash
ARQUETIPOS
Limitaciones para el éxito
Éxitos solo para el exitoso
Metas a la deriva
Crecer o morir
Muchos dueños o ninguno
Epílogo
Entrevistas
Resumen
¿Por qué tomamos las decisiones que tomamos? ¿Somos racionales al tomar una decisión o, por el contrario, hay algo más en juego que desconocemos y que convierte a la mente en nuestra peor enemiga? Aunque nuestras decisiones son guiadas por emociones, sentimientos y circunstancias, es a partir de una mezcla de raciocinio e intuición inconscientes, unido a sesgos y modelos mentales, que tomamos decisiones diariamente de manera individual o en grupo.
Esta obra reúne una serie de artículos del autor –ingeniero y consultor peruano– sobre toma de decisiones en un contexto empresarial. Por medio de anécdotas, conceptos, citas de autores reconocidos y reflexiones personales, el autor analiza temas como la adicción al corto plazo, los modelos mentales, los datos, la aversión al riesgo, el conformismo y el diálogo grupal en la toma de decisiones empresariales. Al final, el lector tendrá una conclusión clara: es posible, y necesario, aprender y entrenarse en tomar decisiones.
Gerentes, líderes y todos aquellos en cargos directivos en organizaciones de cualquier tamaño tienen aquí una obra amena de leer sobre toma de decisiones y la necesidad de pensar con calma, confianza y flexibilidad para tener la mente como nuestra mejor aliada en dicha acción.
