CONTENIDO: Definición del método de las listas gerenciales
LA METÁFORA DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: PASO I, INVENTARIAR
Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios
Escenarios de desequilibrio de la empresa
Capacidades de las distintas secciones
La capacidad se calcula a partir de la base de costes
Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios
Inventario de pasivos
Otras secciones de la fábrica de beneficios
Estimación de capacidades de la empresa Método simplificado
Conclusión a este capítulo
GESTIÓN DE LA FÁBRICA DE BENEFICIOS: PASO II, GESTIONAR LAS CAPACIDADES
Las listas gerenciales y las funciones directivas
La supervisión
Corregir
La gestión del tiempo en la gestión de la empresa ¿Cuándo? ¿Cuánto?
Mejorar la productividad del directivo
Las listas de dedicación y el "cómo"
Las listas de dedicación y las funciones directivas
Las listas de dedicación y la pirámide funcional
Delegar
El ciclo de la gestión de la empresa
LAS LISTAS GERENCIALES PARA LA MEJORA Y EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
De la estrategia a las listas gerenciales
El plan estratégico y las listas de dedicación
Criterios para la elección de las inversiones o medios a adquirir
La mejora de la empresa en tiempos de crisis
El crecimiento y las funciones en la empresa: la procedimentación
SÍNTESIS DE LO TRATADO
OTRAS APLICACIONES DE LAS LISTAS GERENCIALES
El manual de procedimientos de la empresa y las listas gerenciales ¿Cómo?
Listas gerenciales para el cálculo de capacidades
Las listas gerenciales como herramienta de comunicación
Las listas gerenciales como herramienta de seguimiento histórico de la empresa
Las listas gerenciales como herramienta de medición del desempeño gerencial y directivo
Las listas gerenciales como herramienta para la delegación por productos o familias: sublistas
TABLA RESUMEN Y CONCLUSIONES
