CONTENIDO: Introducción
ESTRATEGIA
Fundamentos estratégicos
Definición de estrategia
Formulación de las estrategias
Estrategias competitivas
Estrategias corporativas
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS BÁSICAS
Estrategias de coste
Estrategia de diferenciación
Estrategias basadas en el tiempo
Estrategia de focalización
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INSTRUMENTALES
Estrategia de imagen
Estrategias sociales
Estrategias basadas en el cliente
Estrategia de competencias
Estrategia basada en los recursos internos
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Especialización
Diversificación
Expansión de mercado
Estrategia de globalización
LA EXTERNALIZACIÓN
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EXTERNO
Adquisiciones y fusiones
Alianzas estratégicas
Bibliografía
Resumen
Los tiempos siempre han sido complicados, los entornos turbulentos, las expectativas impredecibles, los factores de entorno amplios, etc. Hoy y mañana podremos volver a relatar estas mismas aseveraciones. Ello conlleva que cada día sea más difícil predecir, pero más necesario, por ello la Dirección Estratégica continuará siendo la base de cómo hay que entender el desarrollo de la actividad empresarial. Para prestar una ayuda, sobre esta actividad, es por lo que hemos escrito este libro. En principio, entendemos que lo necesario no es conseguir un libro más sobre Dirección Estratégica, ni un libro más de formación, sino escribir un libro de conceptos y ejemplos, que permitan conocer lo que se ha realizado en las empresas, estructurando y racionalizando estas realizaciones, para conseguir una práctica empresarial que pueda ayudar a continuar esta senda a los profesionales de la empresa, tanto directivos como empresarios, sin olvidar el rigor académico de los términos. Frente a los diferentes manuales de Dirección Estratégica que ponen de manifiesto el proceso estratégico, o sea, el análisis que permita formular una estrategia, en este libro la atención se centra en la formulación, recogiendo las directrices estratégicas tradicionales, actualizadas al presente. La idea, no es tanto adaptar las estrategias del pasado al presente, sino analizar las estrategias en el presente, como base de las estrategias del futuro
