TÍTULO ORIGINAL: Budgeting, profit planning and control MATERIAL ACOMPAÑANTE: Esta edición contiene un CD-ROM con datos para realizar simulaciones ante cambios en las variables. Además, se incluyen apéndices de temas como justo a tiempo, costeo basado en actividades y método indirecto del flujo de efectivo, así como el papelque juegan los presupuestos dentro de la administración estratégica y los objetivos y el presupuesto flexible dentro de este contexto CONTENIDO: Parte 1. Cuestiones generales y conceptuales: El proceso administrativo - Los fundamentos de la planificación y control de utilidades - El proceso de planificación y control de utilidades - Aplicación de la planificación y control integral de utilidades - Parte II. Aplicación de la planificación y control de utilidades : Planificación y control de entradas - Planificación y control de producción - Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales - Planificación y control de los costos de la mano de obra directa - Planificación y control de gastos: Gastos indirecto de fabricación, costote calidad del producto y gasto de distribución y de administración - Presupuestos flexibles de gastos - Planificación y control de desembolsos de capital - Planificación y control de los flujos de efectivo - Terminación y aplicación del plan de utilidades Parte III: Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades: Análisis de costo-volumen-utilidad y de contribución - Evaluación del desempeño y el control administrativo - Análisis de las variaciones con el presupuesto - Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades - Perspectiva y panorama general - Anexos : Administración estratégica: Los presupuestos dentro del proceso de administración estratégica - Justo a tiempo - Costeo basado en actividades. ABC -- Estado de flujo de efectivo (Método Indirecto) - Relación entre presupuesto maestro, el presupuesto flexible y las variaciones - Índice
