CONTENIDO:COMPETENCIA Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS ESENCIALES
Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia / Michael E. Porter
¿Qué es la estrategia? / Michael E. Porter
Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información / Michael E. Porter y Victor E. Millar
Estrategia e Internet / Michael E. Porter
De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial / Michael E. Porter
SEGUNDA PARTE: LA COMPETITIVIDAD DE LAS UBICACIONES
Capítulo. La ventaja competitiva de las naciones / Michael E. Porter
Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones / Michael E. Porter
Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial / Michael E. Porter
TERCERA PARTE: SOLUCIONES COMPETITIVAS A PROBLEMAS SOCIALES
Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva / Michael E. Porter Y Claas Van Der Linde
La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados / Michael E. Porter
Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria / Michael E. Porter Y Elizabeth Olmsted Teisberg
CUARTA PARTE: ESTRATEGIA, FILANTROPÍA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Las nuevas premisas de la filantropía: crear valor / Michael E. Porter Y Mark R. Kramer
La ventaja competitiva de la filantropía empresarial / Michael E. Porter Y Mark R. Kramer
Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja
competitiva y responsabilidad social empresarial / Michael E. Porter Y Mark R. Kramer
QUINTA PARTE: ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
Siete sorpresas para nuevos directores generales / Michael E. Porter, Jay W. Lorsch Y Nitin Nohria
Notas
Índice alfabético
Nota sobre los autores
Resumen
La presente edicio´n, actualizada y aumentada, incluye nuevos arti´culos del autor, asi´ como innovadoras aportaciones sobre la competencia en el a´mbito de la sanidad, responsabilidad social corporativa, lantropi´a y liderazgo. Porter vuelve a casar teori´a y pra´ctica con gran maestri´a, de modo que empresas, instituciones e incluso pai´ses encuentren su camino para ser competitivos.
