Gerencia integral para el siglo XXI : prácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones / Germán García Galindo, Jorge Enrique Bolívar Ramírez, Rosa Isabel Roa BuitragoLibro / Impreso - Libros
CONTENIDO: CAPÍTULO 1 GESTIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTOS GENERALES
Estrategia
Gestión estratégica
Planeación estratégica
Proyecto estratégico
Implementación estratégica
Control estratégico
Cuadro de mando integral – CMI o Balanced Scorecard – BSC
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis estratégico del macro entorno o entorno general
Análisis estratégico del micro entorno específico o de la industria
Análisis estratégico del entorno internacional
Análisis estratégico del entorno interno
CLASES DE ESTRATEGIAS SEGÚN ORIGEN
Clases de estrategias según origen
Nivel de la estrategia
Estrategias competitivas genéricas
Estrategias de crecimiento
Estrategia del océano azul
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proyectos estratégicos
Planes de acción
Presupuesto estratégico
Plan de seguimiento y control estratégico
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Alinear la estructura organizacional a la estrategia
Ejercer liderazgo estratégico
Establecer líneas internas de comunicación efectiva
Generar una cultura organizacional con pensamiento estratégico enfocada al cambio
Desarrollar mapas estratégicos para operativizar la estrategia
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Cuadro de mando integral o Balanced Scorecard
Sistema de medición
Sistema de control de gestión
Gestión del riesgo empresarial
CAPÍTULO 2 GESTIÓN DIRECTIVA
Introducción
CONCEPTOS GENERALES
Gestión
Modelo de gestión
Dirección
Toma de decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Liderazgo
CAPÍTULO 3 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
Introducción
Conceptos generales
ESTUDIO DE MERCADOS
Estrategias de marketing mix
Estrategias para el precio
Estrategias para la plaza o distribución
Estrategias para la promoción
Presupuestos comerciales
CAPÍTULO 4 ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN
Introducción
Conceptos generales
Producción
OBJETIVOS Y DECISIONES ESTRATÉGICAS SOBRE OPERACIONES
COSTOS DE PRODUCCIÓN
Valoración de los costos de producción
Punto de equilibrio en la toma de decisiones Presupuestos de producción
CAPÍTULO 5 TENDENCIAS GERENCIALES
Conceptos generales
Espíritu emprendedor
Administración
Competencias gerenciales
Organización
Tendencias gerenciales más recientes
CAPÍTULO 6 GESTIÓN FINANCIERA
Conceptos generales
La maximización de la riqueza
Usuarios de la información financiera
Contabilidad financiera y contabilidad administrativa
Generalidades de los presupuestos
Estados financieros básicos
Resumen
En el ambiente competitivo y dinámico en el que se mueven las empresas se necesitan gerentes integrales, que logren, desde el análisis del macro y micro entorno, y las capacidades y recursos internos de la empresa, diagnosticar y formular la orientación de la empresa a largo plazo, para tomar decisiones en el corto y mediano plazo, promoviendo la retroalimentación y el seguimiento de estas.
Incluye : Compendio de las tendencias de gestio´n ma´s recientes: Emprendimiento, Gestio´n de la calidad, Benchmarking, Outsourcing, reingenieri´a. Indicadores de logro, preguntas orientadoras y puntos de aprendizaje.
A´reas de gestio´n ma´s importantes para el desarrollo de la accio´n empresarial: produccio´n, mercadeo, financiera y directiva.
Actividades para autoevaluar el nivel de comprensio´n alcanzado en la lectura.
