Mejorar el proceso de planeación, programación y control de la producción en una empresa de recubrimiento de rodillos en cauchoTrabajo de Grado / PDF-Archivos Legibles por Computador
La empresa dedicada al recubrimiento de rodillos en caucho es una compañía manufacturera, la cual lleva más de 15 años en el mercado y trabaja bajo la modalidad de producir bajo pedidos, antes de iniciar el proyecto se venían presentando problemas en el cumplimiento de entrega de los pedidos, debido a que de acuerdo con su capacidad instalada pueden entregar en alrededor de 15 días y durante el año 2017 manejaron en promedio 26 días de entrega, por consiguiente llevó a los autores a diseñar una estrategia de implementación de los modelos de planeación, programación y control de la producción, por lo que finalizando el proyecto hubo una reducción en los tiempos de entrega de hasta 12 días, logrando así su objetivo empresarial de ser más flexible al cambio y lograr una mayor efectividad en su funcionamiento interno. El proyecto se abordó en tres etapas, la primera de ellas fue la identificación de las variables del proceso (definición de grupos de productos, tiempos estándar, horas disponibles programadas, entre otros), restricciones y las condiciones para el diseño del proceso de planeación, programación y control de la producción. La segunda etapa se basa en diseñar el proceso de planeación, programación y control de la producción con la ayuda de la herramienta Excel, aplicando las reglas de secuenciación, la implementación del MPS y formatos de reporte de producción. Finalizando la tercera etapa con la implementación de los diseños y la medición de los resultados obtenidos. Como resultado de la implementación se encuentra el programa de producción semanal con un porcentaje de cumplimiento; en cuanto al objetivo principal se presenta una reducción en los tiempos de entrega de los pedidos de 26 días a 14 días. Como proyecto de mejora continua se logró medir los procesos productivos mediante la implementación de los indicadores de gestión, tales como calidad, disponibilidad y eficiencia por cada puesto de trabajo, así mismo bajo un control de producción durante los tres meses observados se evidenció el aumento del rendimiento en un 15%, calidad en un 3% y disponibilidad en un 2%.
