Cuando se empezó con el proceso de práctica, las áreas de selección y reclutamiento ya había identificado unos aspectos por mejorar y se implantaron una serie de alternativas que optimizarían los procesos tanto de reclutamiento como de selección. Tales alternativas incluían un cronograma de actividades, donde se buscaba dar cumplimiento a todas las vacantes que las diferentes analistas tenían a su cargo, también se tenían reuniones de seguimientos periódicas para saber cómo se había evolucionado y si verdaderamente se estaba dando cumplimiento a lo pactado Dentro del área de reclutamiento se ha pensado en la necesidad de desarrollar nuevas estrategias de atracción de talento humano que permitan ubicar al banco como una de las organizaciones en la que la mayoría de sujetos desearía trabajar, y por supuesto, pensar en una organización donde las personas que ya han sido contratadas deseen quedarse. Dentro de esta dinámica, un año atrás se crearon las convocatorias internas, que han permitido a los funcionarios crecer laboralmente dentro de la organización y a fortalecer su permanencia y sentido de pertenecía.
